Dividi il compenso
Assegna a ogni fase una quota coerente con impegno, rischio e responsabilità.
Controllo economico
Registrare le ore non basta. Devono essere attribuite alla fase corretta, trasformate in costo interno e confrontate con il budget mentre il progetto è ancora in corso.
Il punto critico
Se concept, autorizzazioni, esecutivo e direzione lavori condividono un unico monte ore, lo sforamento emerge tardi. Il budget per fase rende visibile quale parte dell'incarico sta consumando più risorse del previsto.
Assegna a ogni fase una quota coerente con impegno, rischio e responsabilità.
Usa il costo interno di soci e collaboratori, non una tariffa indistinta.
Ogni ora deve indicare commessa, attività e fase progettuale.
Confronta costo maturato e budget disponibile prima di iniziare altro lavoro.
Quanto del budget della fase è già diventato costo del lavoro.
Quante risorse restano prima di annullare il margine previsto.
La differenza tra avanzamento del lavoro e consumo economico.
Per un metodo completo, leggi anche la guida al gestionale per uno studio di architettura e quella sulla rendicontazione delle commesse.
Crea fasi e budget, registra le ore e verifica subito il margine residuo.
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